財(cái)務(wù)管理在病院財(cái)務(wù)管理中是一個(gè)重要的組成有些，按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針與財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)食堂本錢控制作業(yè)，對(duì)食堂進(jìn)行真實(shí)的核算和正確的反映，對(duì)跋涉食堂的經(jīng)濟(jì)效益，具有很重要的愈義。

怎樣從本錢控制人手，讓食堂財(cái)務(wù)管理步人一個(gè)新階段，讓病院食堂運(yùn)營(yíng)績(jī)效發(fā)揚(yáng)作用，是本文偏重議論的問(wèn)題。

肖先財(cái)務(wù)管理是一個(gè)無(wú)缺的循環(huán)活動(dòng)進(jìn)程，通常會(huì)包括財(cái)務(wù)猜想、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)挑選方案、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)粉查、則務(wù)監(jiān)督、則務(wù)診斷等許多環(huán)節(jié)，這此環(huán)節(jié)勺勺活動(dòng)都與食堂管理息套、相關(guān)，井且都處廠“要害點(diǎn)”，這些是書三制和處置的中間：為了可以更好的實(shí)施病院對(duì)食堂所判定的運(yùn)營(yíng)川標(biāo)，食堂有些應(yīng)該選用各項(xiàng)處置方法付財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要的系統(tǒng)的榨制。

財(cái)務(wù)監(jiān)督是食堂則務(wù)管理中的個(gè)重要方面，它是通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支與分析檢查財(cái)務(wù)方針來(lái)進(jìn)行的，食堂里的齊項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)束都會(huì)反映在財(cái)務(wù)收支卜，只需通過(guò)合理的控制財(cái)務(wù)收支，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)行動(dòng)并及時(shí)加以糾正以包管財(cái)務(wù)收支的正確性，一同，通過(guò)檢查分析時(shí)務(wù)方針也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各有些的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)糾正不合理表象。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的資金運(yùn)動(dòng)，’它是通過(guò)價(jià)值形狀又寸食堂資金運(yùn)動(dòng)的項(xiàng)綜合性的處置，滲透和貫穿于食堂的－切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，食堂財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金從籌集、運(yùn)用、回收到分配的全那進(jìn)程，首要包括：

( l ）對(duì)資金的籌集、運(yùn)用的管理。

( 2 ）對(duì)資金耗費(fèi)的管理，這首要是對(duì)食堂本錢費(fèi)用進(jìn)行的管理，本錢費(fèi)用控制的好壞對(duì)食堂的則務(wù)作用有很重要的作用。

( 3 ）對(duì)資金回收、分配的管理，這首要是對(duì)食堂運(yùn)營(yíng)收人、獲利實(shí)施的管理。

( 4  )財(cái)務(wù)預(yù)算與分析。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，實(shí)施預(yù)算管理是食堂財(cái)務(wù)管理的重要方法之，通過(guò)編制預(yù)算及實(shí)施預(yù)算，使食堂管理工作具有清晰的目的性，然后跋涉管理功率；財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理不可缺少的環(huán)，脫離財(cái)務(wù)分析，食堂便不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有用的進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。