首先應(yīng)及時了解和掌握國家相關(guān)的方針政策，特別是與餐飲經(jīng)營相關(guān)的政策和法律、法規(guī)。確保企業(yè)能夠守法經(jīng)營。

   其次，全面進行市場調(diào)研，了解市場狀況，掌握市場動向。

   再次，充分了解消費者的消費需求，特別是消費需求的變化，了解競爭對手以及潛在的競爭對手的經(jīng)營狀況。

   最后，將市場調(diào)研獲得的資料進行分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況，設(shè)計和籌劃餐飲產(chǎn)品，確定經(jīng)營方針，設(shè)定管理目標。

   管理目標按照層次劃分，有企業(yè)目標、部門目標、基層目標，按時間劃分有長期目標、中期目標、短期目標，按照管理內(nèi)容劃分有市場目標、銷售目標、質(zhì)量目標、效益目標。設(shè)定餐飲目標時，首先設(shè)定企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標，然后形成市場、銷售、質(zhì)量、效益等具體管理目標，并通過管理目標層層分解，轉(zhuǎn)化成收入、成本、費用、利潤等經(jīng)濟指標，落實到企業(yè)、部門、基層班組等各級管理部門及人員。

    現(xiàn)代餐飲管理已經(jīng)不是單純的菜肴生產(chǎn)和餐飲服務(wù)管理，而是以菜肴、酒水生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷為核心的全方位的經(jīng)營管理。它包括菜單、酒單的籌劃和設(shè)計，餐飲營銷管理、菜肴生產(chǎn)管理、餐飲服務(wù)管理、餐飲成本管理、餐飲質(zhì)量管理、人力資源管理、餐飲品牌管理等。經(jīng)營者必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮自己的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和組織實施的能力，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，合理優(yōu)化資源，并通過有效的市場營銷手段引領(lǐng)企業(yè)不斷地發(fā)展和擴大。

一、餐飲經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié)（如圖）

 市場調(diào)研 →  菜單設(shè)計 →  原料采購 →  驗收 →儲存

    ↑                                                                             ↓

 階段性評估反饋  ←  銷售服務(wù)  ←  生產(chǎn) ← 原料發(fā)放   

二、組織結(jié)構(gòu)（后附組織架構(gòu)圖）

三、餐飲產(chǎn)品設(shè)計

1、餐廳功能布局設(shè)計

2、菜單設(shè)計

3、特色服務(wù)項目設(shè)計

四、餐飲服務(wù)管理

1、服務(wù)規(guī)范的制定&服務(wù)質(zhì)量的控制

2、零點服務(wù)管理&宴會服務(wù)管理

3、服務(wù)流程&服務(wù)技能

4、吧臺酒水的服務(wù)管理

五、餐飲原料管理

1、食品原料采購管理

2、食品原料驗收管理

3、食品原料儲存與發(fā)放管理

六、餐飲物資管理

1、餐飲經(jīng)營物資的種類

2、餐飲物資的保養(yǎng)與管理

3、餐飲物資的定額管理與損耗控制

七、餐飲生產(chǎn)管理

1、廚房的組織管理

2、廚房生產(chǎn)流程的管理

3、標準菜譜及研發(fā)的制定

4、廚房衛(wèi)生與安全管理    

八、餐飲營銷管理

1、餐飲營銷知識

2、餐飲市場調(diào)研

3、餐飲銷售策略與技巧

九、餐飲成本控制與分析

1、餐飲成本構(gòu)成和控制體系的建立

2、菜單設(shè)計中的計劃性成本控制

3、餐飲管理過程中的成本控制

4、餐飲產(chǎn)品銷售中的成本控制

5、餐飲成本分析

十、餐飲人力資源管理

1、餐飲人員的招聘管理

2、餐飲人員的行為管理

3、建立餐飲業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)

4、專業(yè)知識培訓(xùn)與技能培訓(xùn)

十一、餐飲品牌經(jīng)營與連鎖經(jīng)營

1、餐飲品牌的經(jīng)營

2、餐飲連鎖經(jīng)營

   餐飲管理其實是經(jīng)營計劃的管理，它集中體現(xiàn)直接決定人、財、物的調(diào)配管理和餐飲經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的組織，影響資金的使用和最終產(chǎn)出的經(jīng)濟效益，定期編制餐飲經(jīng)營計劃，合理確定計劃目標，做好餐飲計劃管理，是餐飲管理公司的首要條件和基本要求,實現(xiàn)餐飲管理標準化、模式化。